每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代所要面對的挑戰，不論是生活的個(gè)人，還是發(fā)展的企業(yè)?；仡櫳鐣?huì )發(fā)展史，這是固有定律。這個(gè)規律下，能經(jīng)受住考驗的企業(yè)也會(huì )獲得巨大的發(fā)展機會(huì )，因為“破而后立，曉喻新生”。

　　破而后立疫情重塑中國酒店行業(yè)

　　2022年的酒店行業(yè)酒店處于“破”中，傳統的經(jīng)營(yíng)方式不再有效，一直高速增長(cháng)的企業(yè)停下腳步，具體門(mén)店的運營(yíng)開(kāi)始入不敷出……不確定性驟增，焦慮的情緒在蔓延。

　　這些表象背后是傳統酒店行業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題疊加疫情，內外因交替影響下的結果。在疫情外因層面，人群流動(dòng)的政策性阻隔，掐斷了以商務(wù)住宿為主的酒店行業(yè)的生意來(lái)源。有業(yè)內人士悲觀(guān)地表示：“人群不流動(dòng)，酒店行業(yè)就沒(méi)有明天?！睂τ谫u(mài)客房間夜，產(chǎn)品不可儲存的酒店來(lái)說(shuō)，當天入住率沒(méi)有達到盈利標準就意味著(zhù)虧損。

　　仔細觀(guān)察酒店行業(yè)近幾年的發(fā)展，這并不是疫情下出現的問(wèn)題。隨著(zhù)消費升級和行業(yè)競爭加劇，酒店行業(yè)整體的入住率都在不斷下降，尤其是在經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，疫情只是將酒店行業(yè)固有的問(wèn)題放大化，放到顯微鏡下，讓行業(yè)人正視已經(jīng)存在的問(wèn)題，并以“置之死地而后生”的方式刺激大家尋找對應的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)酒店行業(yè)的可持續發(fā)展。正如陳春花教授所說(shuō)：“危機和增長(cháng)是一對孿生兄弟，危機讓市場(chǎng)富有變化，而變化正是增長(cháng)的機遇?！?br />